Resumo: A abordagem “lean”, amplamente utilizada na manufatura, ainda é pouco explorada e aplicada ao processo de desenvolvimento de produtos, principalmente pela dificuldade de entendimento dos conceitos e das próprias possibilidades de utilização destas ferramentas no PDP. Uma alternativa que vêm se mostrando eficiente para tal utilização é o uso do mapeamento de fluxo de valor nas atividades de processamento de informação típicas do PDP, com o conseqüente rearranjo destas atividades na busca sistemática pela eliminação de desperdícios e redução de lead times. Este artigo tem por objetivo, a partir de um estudo de caso realizado em uma grande empresa multinacional do setor de bens de consumo duráveis, discutir as possibilidades citadas acima tornando mais visíveis os benefícios potenciais a serem obtidos com tais aplicações e discorrendo sobre a melhor abordagem observada para o alcance destas melhorias.Palavras-chave: Mapeamento Fluxo de Valor; Lean Manufacturing; Processo de Desenvolvimento de Produtos.