O artigo propõe um método/ferramenta de diagnóstico, na qual ele assume que as 5 categorias (estratégia, processo, comprometimento, organização e cultura) propostas por Cooper, 1995 [ref.3] que são consideradas fatores críticos de sucesso do PDP são na verdade apenas um dos braços que devemos considerar. Dessa forma ele define os outros 4 braçoes: práticas gerenciais, contigência do ambiente externo, a "empresa", e os stakeholders.

A ferramenta propota por ele é bem simples, na realidade, poderia ser considerado mais um checklist com fatores que devem ser analisados quando se pretende melhorar o PDP. Ou seja, ele lista detalha os 5 braços descritos anteriormente e incentiva a sua análise no sentido de tentar identificar possíveis problemas. Em relação a validação, ele apelnas realizou estudos de caso (8) para levantar os fatores de sucesso, mas não validou o uso da ferramenta proposta em si.