Sigla para ITERATIVE & VISUAL PROJECT MANAGEMENT METHOD, o IVPM2 é um modelo para o desenvolvimento iterativo de produtos inovadores que requerem criatividade na solução de problemas complexos e estão inseridos em ambientes dinâmicos de negócio. O IVPM2 pode ser implantado em diversos tipos de projetos em empresas de diferentes segmentos da indústria. Recomenda-se, no entanto, que o IVPM2 seja utilizado na íntegra em projetos com maior grau de inovação. Para projetos com grau de inovação considerado baixo ou moderado, recomenda-se o uso parcial do modelo, com alguns componentes. Em qualquer situação, é necessário que o gerente e membros da equipe de projeto façam as devidas adaptações para cada contexto em particular, definindo assim, como cada componente deve ser utilizado, levando em conta processos, modelos e práticas já consolidadas na organização.

Uma das principais inovações do IVPM2 está na integração de princípios, práticas, técnicas e ferramentas de gerenciamento ágil com modelo de referência para o desenvolvimento de produtos, software de gestão de projetos e um sistema de indicadores de desempenho. Isso faz do IVPM2 um guia para a implantação do gerenciamento ágil em qualquer tipo de projeto ou organização, desde manufatura, software, serviços, etc..

O IVPM2 é ilustrado na figura a seguir.

O IVPM2 é composto por 5 componentes e um procedimento contendo 7 passos que caracteriza o desenvolvimento iterativo, conforme ilustrado na figura. Os componentes do modelo são:

• MFE – Modelo de Fases e Entregas
• PVPCP – Painel Visual de Planejamento e Controle de Projetos
• QPFS – Quadro de Planejamento Fino Semanal
• SGP – Sistema para Gerenciamento de Projetos
• SID – Sistema de Indicadores de Desempenho

O IVPM2 é fruto de uma pesquisa aplicada conduzida por Edivandro Conforto que teve a duração de 2,5 anos. O método foi construído por meio de uma pesquisa-ação realizada simultaneamente em duas empresas de base tecnológica da região de São Carlos. O projeto de pesquisa que originou o IVPM2 foi realizado no grupo de pesquisa EI2 (Engenharia Integrada) do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos (EESC) – Universidade de São Paulo (USP). Foi apoiado pela FAPESP e teve a orientação do professor Dr. Daniel Capaldo Amaral, docente e pesquisador do Departamento de Engenharia de Produção da EESC-USP.

A pesquisa que originou o IVPM2 foi reconhecida mundialmente. O pesquisador Edivandro Conforto recebeu prêmios e reconhecimentos de instituições como Project Management Institute (PMI) na figura do Project Management Institute Educational Foundation (PMIEF) com sede nos Estados Unidos. Em 2010 recebeu prêmio internacional da Production & Operations Management Society (POMS), também com sede nos Estados Unidos. Na Europa, recebeu reconhecimento da International Project Management Association (IPMA), instituição registrada na Suíça com sede na Holanda.

A motivação da pesquisa foi a ausência de modelos para implantação da abordagem de gerenciamento ágil em empresas que desenvolvem produtos inovadores, manufaturados ou não, que não sejam apenas software. Grande parte da literatura sobre o assunto está concentrada na área de desenvolvimento e engenharia de software. Poucos são os estudos que exploram essa teoria em outras áreas, considerando diferentes tipos de projetos e empresas, havendo inclusive a necessidade de melhor definir o termo "Gerenciamento Ágil de Projetos", devido às divergências nas definições encontradas nos textos sobre o tema.

A definição de Gerenciamento Ágil de Projetos adotada como referência para a implantação do IVPM2 é descrita como:

"O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, cujo objetivo é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de forma a obter melhores resultados em desempenho (custo, prazo e qualidade), menor esforço em gerenciamento e maiores níveis de inovação e agregação de valor ao cliente". Extraída do livro: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos - aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. Neste livro você encontra a descrição na íntegra do IVPM2. O livro está disponível nas versões impressa e digital. Acesse este link para adquirir o livro: saraiva.com.br

Trata-se do primeiro livro sobre gerenciamento ágil de projetos publicado no Brasil. É pioneiro no Brasil e no mundo pois integra conceitos dessa abordagem com práticas consagradas de desenvolvimento de produtos, propondo uma linguagem simples e prática para aplicação do gerenciamento ágil em projetos inovadores. O livro é fruto de pesquisas científicas conduzidas na área de gerenciamento ágil de projetos pelo grupo de pesquisa EI2 (Engenharia Integrada).