Não pretendemos reinventar a roda e vamos adotar este framework para os nossos trabalhos em BPM. Não tem muito segredo e é muito abrangente trabalharmos na definição de um novo framework para BPM. É uma evolução do PDCA (lógico que mais complexa). A necessidade de sempre se modelar o processo como as-is e depois como to-be.. para nós é um possível projeto de melhoria, para apoiar outros projetos. Porém, existem ações, que podem se tornar projetos de melhoria (ou atividades Kaizen) que não passam pela modelagem.

Ou seja, entraremos nos detalhes mais profundos do BPM voltado para a gestão da inovação, do ciclo de vida de produtos, desenvolvimento de produtos.... (por alguns chamados métodos de intervenção – não gosto deste tempo, pois lembra o tempo da ditadura).

Enfim, tentaremos sempre encaixar os nossos trabalhos de melhoria do PDP no framework deste livro.