Introdução

Pode ser traduzido por tempestade de idéias e constitui-se em um método que auxilia na obtenção de novas idéias com possíveis soluções com para uma área de interesse específica. É adequado para responder questões simples de forma rápida. A questão problema deve admitir diversas soluções. Existem diversos tipos de Brainstorming com tradicional ou clássico, avançado, individual.

Objetivo

Gerar diversas novas idéias/soluções para um problema que admite diversas soluções

Abrangência

Obter idéias para novos produtos e para melhoria dos já existentes

Idéias para campanha de publicidade

Gestão de projetos com identificar objetivos de clientes, riscos, entregas, recursos, tarefas e responsabilidades.

Passos

1. Pedir que os membros que irão participar do brainstorming leiam os princípios norteadores previamente, antes da sessão.

2. Na sessão de brainstorming propriamente dita, (caso necessário) discutir os princípios.

3. Elaborar um enunciado claro para o problema.

4. Organizar as pessoas em grupos.

5. Deixar o enunciado do problema visível a todos.

6. Informar aos participantes sobre as quatro regras de direcionamento do brainstorming e verificar se houve o entendimento delas.

7. Cada grupo deve eleger alguém para desenvolver função de secretariado, responsável por anotar as idéias e um facilitador, que deve relembrar as regras e estimular a participação de todos

8. Dar início a sessão de brainstorming e encerrá-la após 30 minutos.

9. Agrupar as idéias em categorias com usar checklist para auxiliar.

10. Formar grupo para avaliar as idéias e escolher as melhores.

11. Exposição das idéias selecionadas ao(s) grupo(s) que elaboraram para aprovação.

12. Finalização do brainstorming

Resultados

Obtenção de um conjunto de boas idéias como solução para o enunciado proposto.

Lições Aprendidas

1. O grupo de geração de idéias deve ter entre seis e doze participantes. Se desejar trabalhar com mais pessoas, convém dividi-las em grupos que tenham o tamanho mencionado anteriormente. No final, unem-se todas as idéias geradas.
2. Convém que o grupo de avaliação seja formado por um número í­mpar de pessoas, pois caso não haja consenso e uma votação seja requerida, não ocorra empate.

Regras de Brainstorming

São quatro as regras que direcionam o brainstorming:

1. Críticas são rejeitadas: não se pode criticar nenhuma idéia, o intuito é gerá-las e não as avaliar. Esta regra é considerada crítica para o sucesso do brainstorming.

2. Criatividade é bem-vinda: esta regra serve para incentivar os participantes a realmente falarem todas as idéias que lhe vierem à cabeça, mesmo as mais esdrúxulas, dizendo que devem permitir a criatividade aflorar.

3. Quantidade é necessária: quanto maior o número de idéias geradas, maior a probabilidade de se obter uma solução ótima. Quantidade leva à qualidade, neste caso.

4. Combinação e aperfeiçoamento são requeridos: busca-se que os participantes, além de darem idéias novas, construam e reconstrução idéias outras em cima das já citadas.

Regra 1:

Não passe julgamento em idéias até a conclusão da sessão de brainstorming. Não sugira que uma idéia não trabalhará ou que tem efeitos colaterais negativos. Todas as idéias são potencialmente boas assim não os julga depois até. Nesta fase, evite discutir as idéias nada, como isto envolverão ou criticando inevitavelmente ou os elogiando.

Deveriam ser avançadas idéias ambos como soluções e também como uma base reluzir soluções. Até mesmo idéias aparentemente tolas podem reluzir melhor. Então não julgue as idéias até depois do processo de brainstorming. Anote todas as idéias. Não há nenhuma tal coisa como uma idéia ruim.

A avaliação de objetos pegados de idéias para cima valioso poder de cérebro que deveria ser dedicado à criação de idéias. Maximize sua sessão de brainstorming só passando tempo que gera idéias novas.

Regra 2:

É muito mais fácil de domesticar uma idéia selvagem que é pensar de um imediatamente válido no primeiro lugar. O ' wilder' a idéia o melhor. Grite idéias estranhas e inexecutáveis para ver o fora o qual eles reluzem. Nenhuma idéia é muito ridí­cula. Declare qualquer idéia estranha. Exagere idéias para o extremo.

Use técnicas de pensamento criativas e ferramentas para começar seu pensamento de uma direção fresca. Use software especialista como Caixa de ferramentas de Brainstorming (http://www.brainstorming.co.uk/toolbox/brainstormingtoolbox.html) estimular idéias novas mais facilmente.

Regra 3:

Vá neste momento por quantidade de idéias; reduza a lista depois. Todas as atividades deveriam ser engrenadas para extrair tantas idéias quanto possível em um determinado período.

As idéias mais criativas uma pessoa ou um grupo tem que escolher de, o melhor. Se o número de idéias ao término da sessão é muito grande, há uma maior chance de achado uma idéia realmente boa.

Mantenha cada idéia pequeno, não descreve isto em detalhes - só captura sua essência. Podem ser pedidas clarificações breves. Pense rapidamente, reflita depois.

Regra 4:

Construa e se expanda nas idéias de outros. Tente e some pensamentos extras para cada idéia. Use as idéias de outras pessoas como inspiração para seu próprio. Pessoas criativas também são as ouvintes boas. Combine algumas das idéias sugeridas para explorar possibilidades novas.

É da mesma maneira que valioso poder adaptar e melhorar as idéias de outras pessoas como é gerar a idéia inicial que provoca trens novos de pensamento.

Regra 5:

Toda pessoa e toda idéia tem preço igual .

Toda pessoa tem um ponto de vista válido e uma perspectiva sem igual na situação e solução. Nós queremos saber o seu. Em uma sessão de brainstorming você pode pôr sempre puramente idéias dianteiras para reluzir outras pessoas e não da mesma maneira que uma solução final. Por favor participe, até mesmo se você precisa escrever suas idéias em um pedaço de papel e entregar isto. Encoraje participação de todo o mundo.

Classificação de idéias

Checklist contendo diversas categorias que podem ser utilizadas para se classificar as idéias, para que estas possam ser avaliadas.

1. De demorada implementação
2. De rápida implementação
3. De custosa implementação
4. De barata implementação
5. De fácil execução
6. De difícil execução
7. De fácil assimilação
8. De difícil assimilação

Links

http://www.brainstorming.co.uk/contents.html.
http://www.ppgte.cefetpr.br/gco/estudo_de_caso_gco.pdf.